Resumen

El presente estudio aplica la tipología sugerida por Zahra, Gedajlovic, Neubaum et al. (2009): bricolaje social, constructor social e ingeniero social a las entrevistas realizadas con evaluadores y start-ups apoyadas por Yunus Negócios Sociais Brasil (unidad brasileña ligada a Yunus Social Business Global Initiatives). Por medio de un estudio de caso, se buscó identificar semejanzas y divergencias entre las características de esas tipologías y la realidad de esos negocios sociales, así como profundizar la identificación del perfil y las motivaciones en ese proceso emprendedor. Cada uno de estos tipos concentra características de innovación y utilización de recursos que se adhieren a las propuestas de Hayek (1945), Kirzner (1973) y Schumpeter (1942). Los negocios sociales, según la concepción de Muhammad Yunus (Nobel de la Paz en 2006 por la creación del Grameen Bank), unifican en un solo modelo de negocio objetivos de impactos socioambientales positivos y sostenibilidad económico-financiera, sin la distribución de dividendos. Estos se destinan a la expansión de los propios negocios o nuevas iniciativas de la misma naturaleza. Así, los negocios sociales maximizan la riqueza social y restringen la concentración de la renta individual. En el contexto del complejo concepto de emprendimiento social, los resultados evidenciaron mayor adhesión al tipo constructor social, de acuerdo con el emprendedor descrito en la obra de Kirzner (1973). Este estudio ayudará a los emprendedores e inversores a comprender mejor los negocios sociales al colaborar tanto en la alineación de los modelos de negocio de aquellos que quieren recibir apoyo, como en la decisión de los evaluadores sobre en qué negocio invertir, y apoyará la elaboración de más estudios empíricos sobre la iniciativa empresarial y los negocios sociales.

Palabras clave:
Innovación social; Emprendimiento social; Yunus Negócios Sociais; Start-up; Tipología