Modelo aplicado aos processos de tomada de decisões de investimento no segmento de exploração e produção da indústria de óleo e gás em ambiente de riscos e incertezas

Gandra, Rodrigo Mendes; Pinto Júnior, Helder Queiroz

doi:10.1590/1982-3533.2023v32n1art05

Rodrigo Mendes Gandra

Doutor em Ciências, Políticas Públicas, Estratégias e Desenvolvimento (PPED) pelo Instituto de Economia da Universidade Federal do Rio de Janeiro (URFJ), Rio de Janeiro, RJ, Brasil. E-mail: rodgandra@gmail.com.

https://orcid.org/0000-0002-4269-2805

Helder Queiroz Pinto Júnior

Professor no Instituto de Economia da Universidade Federal do Rio de Janeiro (URFJ), Rio de Janeiro, RJ, Brasil. E-mail: helder@ie.ufrj.br.

https://orcid.org/0000-0002-8996-3027

Características	Descrição	Referências
Padronizadas (patterns)	Historicamente o conceito de rotina é claramente referido como “padrões de interação recorrentes”, ou “padrões de atividades coletivas recorrentes”.	Winter (1964)WINTER, S. Economic Natural Selection and the theory of firm. Yale Economic Essay, 4, p. 225-272, 1964., Nelson e Winter (1982)NELSON, R.; WINTER, S. (1982). Uma teoria evolucionária da mudança econômica. Campinas, SP: Editora da Unicamp, 2005., Becker (2004)BECKER, M. Organizational routines: a review of the literature. Industrial & Corporate Change, v. 13, n. 4, p. 643-677, 2004.
Coletivas (collective)	“The second feature of organizational routines concept that sets it apart from other, collective-level concepts is to relate the individual level to the collective level. Organizational routines capture stable structures in collective actions that emerge from the interrelating of individual action.” (Becker, 2010BECKER, M. The past, present and future of organizational routines: introduction to the Handbook of Organizational Routines. In: BECKER, M. (Ed.). Handbook of organizational routines. Edward Elgar Publishing, Inc., 2010. p. 3-14., p. 5-6)	Levitt e March (1988)LEVITT, B.; MARCH, J. Organizational learning. Annual Review of Sociology, v. 14, p. 319-340, 1988., Nelson e Winter (1982)NELSON, R.; WINTER, S. (1982). Uma teoria evolucionária da mudança econômica. Campinas, SP: Editora da Unicamp, 2005., Becker (2004BECKER, M. Organizational routines: a review of the literature. Industrial & Corporate Change, v. 13, n. 4, p. 643-677, 2004. e 2010)BECKER, M. The past, present and future of organizational routines: introduction to the Handbook of Organizational Routines. In: BECKER, M. (Ed.). Handbook of organizational routines. Edward Elgar Publishing, Inc., 2010. p. 3-14.
Recorrentes (recurrence)/Repetitivas (repetitive)/Persistentes (persistent)	A repetição é uma característica importante das rotinas, pois garante a consistência e a previsibilidade. A recorrência é também um conceito chave, pois seria estranho chamar de rotina algo que acontece apenas uma vez. As características, repetitivas e persistentes, oferecem a sensação de estabilidade (redução de volatilidade excessiva) que, por sua vez, oferece previsibilidade aos agentes.	Becker (2000BECKER, M. The concept of routines twenty years after Nelson and Winter (1982) – A review of the literature. Aalborg: Danish Research Unit for Industrial Dynamics (DRUID), 2000. (Working Paper, n. 03-06). e 2004)BECKER, M. Organizational routines: a review of the literature. Industrial & Corporate Change, v. 13, n. 4, p. 643-677, 2004., Winter e Szulanski (2002)WINTER, S.; SZULANSKI, G. Replication of organizational routines: conceptualizing of knowledge assets. In: BONTIS, N.; CHOO, C. The strategic management of intellectual capital and organizational knowledge: a collection of readings. Oxford University Press, 2002., Knudsen (2010)KNUDSEN, T. Organizational routines in evolutionary theory. In: BECKER, M. (Ed.). Handbook of organizational routines. Edward Elgar Publishing, Inc. 2010. p. 125-151., Milagres (2011)MILAGRES, R. Rotinas – Uma revisão teórica. Revista Brasileira de Inovação, v. 10, n. 1, p. 161-196, 2011.
Não-deliberadas (non-deliberative or mindlessness) ou deliberadas (effortful accomplishment)	Becker (2004, p. 648)BECKER, M. Organizational routines: a review of the literature. Industrial & Corporate Change, v. 13, n. 4, p. 643-677, 2004. ressalta que o tema mais divergente entre os autores é se as rotinas são não deliberadas (non-deliberative or mindlessness) ou deliberadas (effortful accomplishment). Os proponentes da primeira opção sustentam que os indivíduos seguem as rotinas sem devotar atenção a elas; já os da segunda opção sustentam que os indivíduos seguem as rotinas devotando-lhes atenção. Becker (2004, p. 648)BECKER, M. Organizational routines: a review of the literature. Industrial & Corporate Change, v. 13, n. 4, p. 643-677, 2004. afirma que a linha que divide as duas visões é a verificação empírica. A visão não deliberada é sustentada pela literatura conceitual, enquanto a visão deliberada é sustentada pela literatura empírica.	Proponentes das rotinas não deliberadas: Nelson (1995)NELSON, R. Recent evolutionary theorizing about economic change. Journal of Economic Literature, 33, p. 48-90, 1995., Ashforth e Fried (1988)ASHFORTH, B.; FRIED, Y. The mindlessness of organizational behaviors. Human Relations, 41, p. 305-329, 1988., Dosi, Nelson e Winter (2000)DOSI, G.; NELSON, R.; WINTER, S. Introduction: the nature and dynamics of organizational capabilities. In DOSI, G. et al. (Ed.). The nature and dynamics of organizational capabilities. Oxford: Oxford University Press, 2000. p. 1-22., Nelson e Sampat (2001)NELSON, R.; SAMPAT, B. Making sense of institutions as a factor shaping economic performance. Revista de Economia Institucional, v. 3, n. 5, p. 17-51, 2001. Proponentes das rotinas deliberadas: March e Simon (1993)MARCH, J.; SIMON, H. Introduction to the Second Edition. In MARCH, J.; SIMON, H. Organizations. 2. ed. Oxford: Basil Blackwell, 1993., Cohen et al. (1996)COHEN, M. et al. Routines and other recurring action patterns of organizations: contemporary research issues. International Institute for Applied Systems Analysis, 1996. (IIASA Working Paper, WP-96-025.
Processuais (processual nature)	As rotinas dependem das questões que são chamadas para responder. Como as empresas são geralmente especializadas em produtos e serviços direcionados, elas utilizam ferramentas e métodos específicos repetitivos e focados no tipo de problema que se quer solucionar. Assim, as rotinas assumem uma característica processual, ou seja, para gerar soluções (produtos), as rotinas devem processar as informações e os recursos (insumos) através de algum tipo de técnica ou ferramenta estabelecida.	Becker (2000BECKER, M. The concept of routines twenty years after Nelson and Winter (1982) – A review of the literature. Aalborg: Danish Research Unit for Industrial Dynamics (DRUID), 2000. (Working Paper, n. 03-06). e 2004)BECKER, M. Organizational routines: a review of the literature. Industrial & Corporate Change, v. 13, n. 4, p. 643-677, 2004.
Dependentes do contexto (context-dependent), incorporadas (embedded) e específicas (specifics)	Alguns autores defendem que as rotinas são incorporadas nas organizações em contextos específicos. Esta ideia é consistente com a noção de que regras gerais e procedimentos devem ser implementados de acordo com os diferentes contextos, estruturas, culturas e especificidades dos negócios.	Teece e Pisano (1994)TEECE, D.; PISANO, G. The dynamic capabilities of firms: an introduction. Industrial and Corporate Change, 3, p. 537-556, 1994., Becker (2000BECKER, M. The concept of routines twenty years after Nelson and Winter (1982) – A review of the literature. Aalborg: Danish Research Unit for Industrial Dynamics (DRUID), 2000. (Working Paper, n. 03-06). e 2004)BECKER, M. Organizational routines: a review of the literature. Industrial & Corporate Change, v. 13, n. 4, p. 643-677, 2004., Howard-Grenville (2005)HOWARD-GRENVILLE, J. The persistence of flexible organizational routines: the role of agency and organizational context. Organization Science, v. 16, n. 6, p. 618-636, 2005., Milagres (2011)MILAGRES, R. Rotinas – Uma revisão teórica. Revista Brasileira de Inovação, v. 10, n. 1, p. 161-196, 2011., Bertels, Howard-Grenville e Pek (2016)BERTELS, S.; HOWARD-GRENVILLE, J.; PEK, S. Cultural molding, shielding and shoring at Oilco: The role of culture in the integration of routines. Organization Science, v. 27, n. 3, p. 573-593, 2016.
Dependentes do contexto anterior (path dependent)	É amplamente aceito na literatura acadêmica que as rotinas são moldadas historicamente por suas trajetórias, exibindo uma espécie de path dependence.	Teece, Pisano e Shuen (1997)TEECE, D.; PISANO, G.; SHUEN, A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, v. 18, n. 7, p. 509-533, 1997., Becker (2000BECKER, M. The concept of routines twenty years after Nelson and Winter (1982) – A review of the literature. Aalborg: Danish Research Unit for Industrial Dynamics (DRUID), 2000. (Working Paper, n. 03-06). e 2004)BECKER, M. Organizational routines: a review of the literature. Industrial & Corporate Change, v. 13, n. 4, p. 643-677, 2004., Milagres (2011)MILAGRES, R. Rotinas – Uma revisão teórica. Revista Brasileira de Inovação, v. 10, n. 1, p. 161-196, 2011., Pentland, Feldman, Becker e Liu (2012)PENTLAND, B.; FELDMAN, M.; BECKER, M.; and LIU, P. Dynamics of organizational routines: a generative model. Journal of Management Studies, v. 49, n. 8, p. 1484-1508, 2012.
Engatilhadas (triggered)	As rotinas são interligadas entre si, sendo assim, podem ser acionadas ou engatilhadas por outras rotinas ou por outros processos.	Cohen et al. (1996)COHEN, M. et al. Routines and other recurring action patterns of organizations: contemporary research issues. International Institute for Applied Systems Analysis, 1996. (IIASA Working Paper, WP-96-025., Becker (2000)BECKER, M. The concept of routines twenty years after Nelson and Winter (1982) – A review of the literature. Aalborg: Danish Research Unit for Industrial Dynamics (DRUID), 2000. (Working Paper, n. 03-06)., Nelson e Sampat (2001)NELSON, R.; SAMPAT, B. Making sense of institutions as a factor shaping economic performance. Revista de Economia Institucional, v. 3, n. 5, p. 17-51, 2001.
Decompostas (decomposed)	Feldman e Pentland (2003)FELDMAN, M. Organizational routines as a source of continuous change. Organization Science, v. 11, n. 6, p. 611-629, 2000. e Miner, Ciuchta e Gong (2010)MINER, A.; CIUCHTA, M.; GONG, Y. Organizational routines and organizational learning. In: BECKER, Markus (Ed.). Handbook of organizational routines. Edward Elgar Publishing, Inc., 2010. p. 152-186. afirmam que as rotinas de alto nível (higher-level routine) podem abranger diversas outras sub-rotinas (lower-level micro-routines). De forma geral as rotinas podem ser decompostas hierarquicamente, podendo haver uma “rotina mãe” que abrange outras sub-rotinas. Sendo assim, é comum as organizações dividirem suas rotinas em três âmbitos: estratégico, tático e operacional.	Miner, Ciuchta e Gong (2010)MINER, A.; CIUCHTA, M.; GONG, Y. Organizational routines and organizational learning. In: BECKER, Markus (Ed.). Handbook of organizational routines. Edward Elgar Publishing, Inc., 2010. p. 152-186., Feldman e Pentland (2003)FELDMAN, M. et al. Beyond routines as things: introduction to the special issue on routine dynamics. Organization Science, v. 27, n. 3, p. 505-513, 2016., Greve (2010)GREVE, H. Organizational routines and performance feedback. In: BECKER, M. (Ed.). Handbook of organizational routines. Edward Elgar Publishing, Inc., 2010. p. 187-204.

Papéis e Propósitos	Descrição	Referências
Coordenação e Controle (Coordination and Control)	As rotinas ajudam a melhorar o fluxo de informações, eliminando os ruídos, padronizando os canais de comunicação e alinhando comportamentos e linguagens. Ou seja, as rotinas auxiliam na coordenação das atividades, provendo coerência, sequências lógicas e uniformidade nas ações dos indivíduos pertencentes à organização.	March e Simon (1958)MARCH, J.; SIMON, H. (1958). Organizations. 2. ed. Oxford: Basil Blackwell, 1993., Cyert e March (1963)CYERT, R.; MARCH, J. (1963). A behavioral theory of the firm. Martino Publishing, Mansfield Centre (USA), 2013., Nelson e Winter (1982)NELSON, R.; WINTER, S. (1982). Uma teoria evolucionária da mudança econômica. Campinas, SP: Editora da Unicamp, 2005., Langlois (1992)LANGLOIS, R. Transaction cost economics in real time. Industrial and Corporate Change, v. 1, p. 99-127, 1992., Teece, Pisano e Shuen (1997)TEECE, D.; PISANO, G.; SHUEN, A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, v. 18, n. 7, p. 509-533, 1997., Becker (2000BECKER, M. The concept of routines twenty years after Nelson and Winter (1982) – A review of the literature. Aalborg: Danish Research Unit for Industrial Dynamics (DRUID), 2000. (Working Paper, n. 03-06). e 2004)BECKER, M. Organizational routines: a review of the literature. Industrial & Corporate Change, v. 13, n. 4, p. 643-677, 2004., Milagres (2011)MILAGRES, R. Rotinas – Uma revisão teórica. Revista Brasileira de Inovação, v. 10, n. 1, p. 161-196, 2011.
Redução de Conflitos ou Promoção de Trégua (Truce)	As rotinas criam referenciais de comportamento para redução de potenciais conflitos. Ou seja, quando as rotinas indicam ou sinalizam os comportamentos aceitos pela organização, elas minimizam os conflitos de interesses. Para Simon (1993)SIMON, H. Altruism and economics. American Economic Review, v. 83, n. 2, p. 156-161, 1993., este conceito também pode estar relacionado ao potencial comportamento altruísta dos indivíduos.	March e Simon (1958)MARCH, J.; SIMON, H. (1958). Organizations. 2. ed. Oxford: Basil Blackwell, 1993., Cyert e March (1963)CYERT, R.; MARCH, J. (1963). A behavioral theory of the firm. Martino Publishing, Mansfield Centre (USA), 2013., Nelson e Winter (1982)NELSON, R.; WINTER, S. (1982). Uma teoria evolucionária da mudança econômica. Campinas, SP: Editora da Unicamp, 2005., Simon (1993)SIMON, H. Altruism and economics. American Economic Review, v. 83, n. 2, p. 156-161, 1993., Becker (2004)BECKER, M. Organizational routines: a review of the literature. Industrial & Corporate Change, v. 13, n. 4, p. 643-677, 2004., Milagres (2011)MILAGRES, R. Rotinas – Uma revisão teórica. Revista Brasileira de Inovação, v. 10, n. 1, p. 161-196, 2011., Bertels, Howard-Grenville e Pek (2016)BERTELS, S.; HOWARD-GRENVILLE, J.; PEK, S. Cultural molding, shielding and shoring at Oilco: The role of culture in the integration of routines. Organization Science, v. 27, n. 3, p. 573-593, 2016.
Economia de Recursos Cognitivos (Economizing on Cognitive Resources)	As rotinas permitem economizar esforços mentais ajudando no processamento de informações e na capacidade limitada de tomada de decisões. As empresas podem desenvolver padrões e rotinas com o objetivo de permitir o alinhamento dos incentivos, monitorar as atividades e realizar controles dos comportamentos dos colaboradores através de uma estrutura organizacional reduzida e enxuta.	Simon (1957)SIMON, H. Administrative behavior: a study of decision-making processes in administrative organizations. New York: Macmillan, 1957., March e Simon (1958)MARCH, J.; SIMON, H. (1958). Organizations. 2. ed. Oxford: Basil Blackwell, 1993., Becker e Knudsen (2005)BECKER, M.; KNUDSEN, T. The role of routines in reducing pervasive uncertainty. Journal of Business Research, v. 58, issue 6, p. 746-757, 2005., Becker (2004)BECKER, M. Organizational routines: a review of the literature. Industrial & Corporate Change, v. 13, n. 4, p. 643-677, 2004., Milagres (2011)MILAGRES, R. Rotinas – Uma revisão teórica. Revista Brasileira de Inovação, v. 10, n. 1, p. 161-196, 2011.
Promoção de Estabilidade (Stability)	O papel mais conhecido das rotinas é o da promoção da estabilidade organizacional. Neste aspecto, as rotinas restringem ou incentivam certos comportamentos dos agentes. Enquanto uma determinada rotina existente oferece resultados satisfatórios, nenhuma solução cognitiva consciente é acionada para encontrar outra maneira de executar as tarefas e atingir os mesmos objetivos.	March e Simon (1958)MARCH, J.; SIMON, H. (1958). Organizations. 2. ed. Oxford: Basil Blackwell, 1993., Cyert e March (1963)CYERT, R.; MARCH, J. (1963). A behavioral theory of the firm. Martino Publishing, Mansfield Centre (USA), 2013., Nelson e Winter (1982)NELSON, R.; WINTER, S. (1982). Uma teoria evolucionária da mudança econômica. Campinas, SP: Editora da Unicamp, 2005., Heiner (1983)HEINER, R. The origin of predictable behavior. The American Economic Review, v. 73, n. 4, p. 560-595, 1983., Nelson (1994)NELSON, R. Recent evolutionary theorizing about economic change. Journal of Economic Literature, 33, p. 48-90, 1995., Becker (2000BECKER, M. The concept of routines twenty years after Nelson and Winter (1982) – A review of the literature. Aalborg: Danish Research Unit for Industrial Dynamics (DRUID), 2000. (Working Paper, n. 03-06). e 2004)BECKER, M. Organizational routines: a review of the literature. Industrial & Corporate Change, v. 13, n. 4, p. 643-677, 2004., Zollo e Winter (2002)WINTER, S.; SZULANSKI, G. Replication of organizational routines: conceptualizing of knowledge assets. In: BONTIS, N.; CHOO, C. The strategic management of intellectual capital and organizational knowledge: a collection of readings. Oxford University Press, 2002., Milagres (2011)MILAGRES, R. Rotinas – Uma revisão teórica. Revista Brasileira de Inovação, v. 10, n. 1, p. 161-196, 2011., *Feldman, et al. (2016)*FELDMAN, M. et al. Beyond routines as things: introduction to the special issue on routine dynamics. Organization Science, v. 27, n. 3, p. 505-513, 2016.
Promoção de Mudanças Dinâmicas (Dynamic Changes)	Um dos achados empíricos mais relevantes é a noção de que as rotinas podem promover mudanças endógenas nas organizações. Se as rotinas promovem estabilidade, há também indicações de que elas mudam de acordo com as experiências, com o aprendizado organizacional e com o contexto externo à organização. Elas podem estar relacionadas também aos processos de busca por inovações deliberadas das organizações. Neste sentido, a literatura aponta a existência de Rotinas de Buscas dedicadas a buscar, selecionar e reter novos procedimentos para obter melhorias e vantagens competitivas. Estas rotinas estão relacionadas ao desenvolvimento de capacidades dinâmicas.	Nelson e Winter (1982)NELSON, R.; WINTER, S. (1982). Uma teoria evolucionária da mudança econômica. Campinas, SP: Editora da Unicamp, 2005., Teece, Pisano e Shuen (1997)TEECE, D.; PISANO, G.; SHUEN, A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, v. 18, n. 7, p. 509-533, 1997., Becker (2000BECKER, M. The concept of routines twenty years after Nelson and Winter (1982) – A review of the literature. Aalborg: Danish Research Unit for Industrial Dynamics (DRUID), 2000. (Working Paper, n. 03-06)., 2004)BECKER, M. Organizational routines: a review of the literature. Industrial & Corporate Change, v. 13, n. 4, p. 643-677, 2004., Zollo e Winter (2002)ZOLLO, M.; WINTER, S. Deliberate learning and the evolution of dynamics capabilities. Organization Science, v. 13, n. 3, p. 339-351, 2002., Milagres (2011)MILAGRES, R. Rotinas – Uma revisão teórica. Revista Brasileira de Inovação, v. 10, n. 1, p. 161-196, 2011., Teece (2007TEECE, D. Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, n. 28, p. 1319-1350, 2007., 2014TEECE, D. The foundations of enterprise performance: dynamic and ordinary capabilities in an (economic) theory of firms. Academy of Management Perspectives, v. 28, n. 4, p. 328-352, 2014. e 2017)TEECE, D. A capability theory of the firm: an economics and (strategic) management perspective. Tusher Center on Intellectual Capital, 2017. (Working Paper Series, n. 20)., *Feldman et al. (2016)*FELDMAN, M. et al. Beyond routines as things: introduction to the special issue on routine dynamics. Organization Science, v. 27, n. 3, p. 505-513, 2016.
Armazenagem de Conhecimento (Knowledge Storage)	As rotinas podem ser consideradas como repositórios de conhecimentos nas organizações. Quando uma solução implementada é bem-sucedida para resolver um problema específico, ela pode ser acionada como uma opção para resolver problemas similares de maneira regular, tornando-se uma rotina. Uma característica importante da rotina é sua capacidade de incorporar conhecimentos explícitos (documentados) e implícitos (tácitos).	Nelson e Winter (1982)NELSON, R.; WINTER, S. (1982). Uma teoria evolucionária da mudança econômica. Campinas, SP: Editora da Unicamp, 2005., Teece, Pisano e Shuen (1997)TEECE, D.; PISANO, G.; SHUEN, A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, v. 18, n. 7, p. 509-533, 1997., Becker (2000BECKER, M. The concept of routines twenty years after Nelson and Winter (1982) – A review of the literature. Aalborg: Danish Research Unit for Industrial Dynamics (DRUID), 2000. (Working Paper, n. 03-06)., 2004)BECKER, M. Organizational routines: a review of the literature. Industrial & Corporate Change, v. 13, n. 4, p. 643-677, 2004., Hodgson (2003HODGSON, G. The mystery of the routine: the Darwinian destiny of an evolutionary theory of economic change. Revue Économique, v. 54, n. 2, p. 355-384, 2003. e 2010)HODGSON, G. The concept of a routine. In: BECKER, M. (Ed.). Handbook of organizational routines. Edward Elgar Publishing, Inc., 2010. p. 15-28., Hodgson e Knudsen (2004aHODGSON, G.; KNUDSEN, T. The complex evolution of a simple traffic convention: the functions and implications of habit. Journal of Economic Behavior and Organization, v. 54, n. 1, p. 19-47, 2004a. e 2004b)HODGSON, G.; KNUDSEN, T. The firm as an interactor: firms as vehicles for habits and routines. Journal of Evolutionary Economics, v. 14, issue 3, p. 281-307, 2004b., Knudsen (2010)KNUDSEN, T. Organizational routines in evolutionary theory. In: BECKER, M. (Ed.). Handbook of organizational routines. Edward Elgar Publishing, Inc. 2010. p. 125-151., Milagres (2011)MILAGRES, R. Rotinas – Uma revisão teórica. Revista Brasileira de Inovação, v. 10, n. 1, p. 161-196, 2011., Teece (2007TEECE, D. Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, n. 28, p. 1319-1350, 2007., 2014TEECE, D. The foundations of enterprise performance: dynamic and ordinary capabilities in an (economic) theory of firms. Academy of Management Perspectives, v. 28, n. 4, p. 328-352, 2014. e 2017)TEECE, D. A capability theory of the firm: an economics and (strategic) management perspective. Tusher Center on Intellectual Capital, 2017. (Working Paper Series, n. 20).
Papel Constitutivo (Constitutive Role)	As instituições e as rotinas absorvem uma “dimensão simbólica” que inclui determinados “valores” ou “visões de mundo”. Isto é, o arcabouço institucional (dentro e fora de uma organização) é internalizado aos valores das pessoas. Uma vez que as rotinas podem carregar valores culturais e ideológicos, os indivíduos as respeitam não por coerção, mas por princípios.	Chang e Evans (2005)CHANG, H.; EVANS, P. The role of institutions in economic change. In: DE PAULA, S.; DYMSKI, G. Reimagining growth: institutions, development, and society. London: Zed, 2005.
Redução de Riscos e Incertezas (Risk and Uncertainty Reducing)	A redução da incerteza pode ser vista como um dos papéis mais importantes das rotinas organizacionais no mundo empresarial. Para Simon (1997)SIMON, H. Theories of decision-making in economics and behavioral science. The American Economic Review, v. 49, Issue 3, n. 168, p. 253-283, 1997., diante da racionalidade limitada, as escolhas realizadas pelos homens de negócio estão baseadas em regras de decisão relativamente simples, uma vez que eles não possuem todas as habilidades requeridas para lidar com todas as informações disponíveis. As decisões são então baseadas em um repertório de rotinas, no qual os agentes buscam experiências passadas e as aplicam às situações ou aos problemas do presente por meio de tentativas e erros.	March e Simon (1958)MARCH, J.; SIMON, H. (1958). Organizations. 2. ed. Oxford: Basil Blackwell, 1993., Cyert e March (1963)CYERT, R.; MARCH, J. (1963). A behavioral theory of the firm. Martino Publishing, Mansfield Centre (USA), 2013., Knight (1921)KNIGHT, F. (1921). Risk, uncertainty and profit. Reprints of Economic Classics. New York: Sentry Press, 1964., Nelson e Winter (1982)NELSON, R.; WINTER, S. (1982). Uma teoria evolucionária da mudança econômica. Campinas, SP: Editora da Unicamp, 2005., Heiner (1983)HEINER, R. The origin of predictable behavior. The American Economic Review, v. 73, n. 4, p. 560-595, 1983., March e Shapira (1987)MARCH, James. G.; SHAPIRA, Z. Managerial perspectives on risk and risk taking. Management Science, v. 33, n. 11, p. 1404-1418, 1987., Simon (1997)SIMON, H. Theories of decision-making in economics and behavioral science. The American Economic Review, v. 49, Issue 3, n. 168, p. 253-283, 1997., Becker (2000)BECKER, M. The concept of routines twenty years after Nelson and Winter (1982) – A review of the literature. Aalborg: Danish Research Unit for Industrial Dynamics (DRUID), 2000. (Working Paper, n. 03-06)., Almeida (2004), Becker e Knudsen (2005)BECKER, M.; KNUDSEN, T. The role of routines in reducing pervasive uncertainty. Journal of Business Research, v. 58, issue 6, p. 746-757, 2005., Greve (2003bGREVE, H. Organizational routines and performance feedback. In: BECKER, M. (Ed.). Handbook of organizational routines. Edward Elgar Publishing, Inc., 2010. p. 187-204. e 2010)GREVE, H. Organizational routines and performance feedback. In: BECKER, M. (Ed.). Handbook of organizational routines. Edward Elgar Publishing, Inc., 2010. p. 187-204., Knudsen (2005)KNUDSEN, T. Organizational routines in evolutionary theory. In: BECKER, M. (Ed.). Handbook of organizational routines. Edward Elgar Publishing, Inc. 2010. p. 125-151.

Fontes Gerais	Origens Específicas
Técnicas	Geração de Inovações
	Obsolescência
	Desempenho da Equipe Técnica
	Disponibilidade de Recursos Humanos Capacitados
	Disponibilidade de Recursos Físicos
	Erros de Concepção e Engenharia
	Erros Logísticos
	Erros na Avaliação de Reservas e Curva de Produção
	Erros Exploratórios
	Desempenho da Gestão da Saúde, Meio Ambiente e Segurança (SMS)
Gerenciamento de Projetos	Desempenho na Integração, Liderança e Resolução de Conflitos no Projeto
	Desempenho na Definição de Escopo
	Desempenho no Dimensionamento e Gestão do Cronograma
	Dimensionamento dos Investimentos, Custos Operacionais e Descomissionamento
	Desempenho na Qualidade
	Desempenho nas Comunicações
	Desempenho no dimensionamento dos recursos
	Desempenho nas Aquisições
	Desempenho da Gestão de Partes Interessadas
	Desempenho na Gestão de Riscos
	Desempenho na gestão de mudanças
	Desempenho na modelagem e premissas da avaliação econômica (valuation)
Corporativas	Estrutura Organizacional e Liderança Organizacional
	Estratégia Organizacional
	Disponibilidade de Recursos Financeiros
	Gestão do Conhecimento
	Agenciamento / Interesses Pessoais
	Processos Organizacionais
	Desempenho nas Gestão de Portfolio Exploratório
	Desempenho nas Gestão de Portfolio de Desenvolvimento da Produção
	Desempenho nas Gestão de Portfolio de Produção
	Cultura Organizacional
	Compliance
Externas	Clientes
	Disponibilidade de Tecnologia
	Inovações Tecnológicas
	Produtos Substitutos
	Fornecedores
	Disponibilidade de Mão de Obra Qualificada
	Aspectos Ambientais e Socioeconômicos
	Parcerias
	Concorrência e Novos Entrantes
	Variação do Preço do Petróleo e Gás
	Legal e/ou Regulatório
	Aspectos de Licenciamento
	Aspectos Alfandegários
	Aspectos Tributários
	Aspectos Políticos e Geopolíticos
	Demanda de Petróleo e Gás
	Oferta de Petróleo e Gás
	Infraestrutura
	Aspectos Macroeconômicos (Inflação, taxa de juros, variação cambial etc)
	Aspectos Trabalhistas
	Guerras e Conflitos
	Condições Ambientais
	Força Maior

Macroprocessos	Descrição	Referências
Gestão Estratégica	Exemplos de como as empresas estabelecem e revisam sua Governança Corporativa e seu Planejamento Estratégico de forma rotineira.	Grant (2003)GRANT, R. Strategic planning in a turbulent environment: evidence from the oil majors. Strategic Management Journal, v. 24, issue 6, p. 491-517, 2003., Asrilhant, Meadows e Dyson (2006)ASRILHANT, B.; MEADOWS, M.; DYSON, R. Techniques to support successful strategic project management in the UK upstream oil and gas sector. European Management Journal, v. 24, n. 2-3, p. 214-225, 2006., Project Management Institute (2008)PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. The standard for portfolio management. Pennsylvania: Newtown Square, 2008., Badiru e Osisanya (2013)BADIRU, A.; OSISANYA, S. Project management for the oil and gas industry – A world system approach. CRC Press Taylor & Francis Group, LLC, 2013., Shuen, Feiler e Teece (2014)SHUEN, A.; FEILER, P.; TEECE, D. Dynamic capabilities in the upstream oil and gas sector: managing next generation competition. Energy Strategy Reviews, n. 3, p. 5-13, 2014.
Gestão de Portfólio	Apresenta as “boas práticas” de mercado utilizadas pelas empresas para gerir seus portfólios.	Adekunle (2006)ADEKUNLE, S. Applying integrated project-management methodology to hydrocarbon-portfolio analysis and optimization. SPE100967. Society of Petroleum Engineers (SPE), 2006., Project Management Institute (2008)PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. The standard for portfolio management. Pennsylvania: Newtown Square, 2008., Belaid (2011)BELAID, F. Decision-making process for project portfolio management. Int. J. Services Operations and Informatics, v. 6, n. 1/2, p. 160-181, 2011., Barbosa et al. (2013)BARBOSA, P.; PINHEIRO, N.; SANTOS JUNIOR, W. Metodologia FEL: sua importância na avaliação de riscos e redução de impactos em escopo, tempo e custo de projetos complexos de engenharia. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 33, Salvador (BA), 2013. Anais...
Modelo de Gestão de Projetos de Capital	Uma “boa prática” de mercado adotada por algumas grandes empresas de óleo e gás, no upstream, é a construção de uma sistemática corporativa de gestão dos projetos de capital que ajuda a adequar as decisões de investimento ao grau de definição dos projetos, e a gerenciar os riscos e as incertezas.	Merrow (2012)MERROW, E. Oil and gas industry megaprojects: our recent track record. SPE-153695-PA. Society of Petroleum Engineers (SPE), p. 38-42, 2012., Barbosa et al. (2013)BARBOSA, P.; PINHEIRO, N.; SANTOS JUNIOR, W. Metodologia FEL: sua importância na avaliação de riscos e redução de impactos em escopo, tempo e custo de projetos complexos de engenharia. In: ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 33, Salvador (BA), 2013. Anais...
Gestão Exploratória	Na etapa de Exploração, os gestores se concentram em atividades para encontrar indícios de hidrocarbonetos, avaliar os volumes das descobertas, delimitar as acumulações e declarar comercialidade do campo. Diante dos riscos e incertezas, estes processos são executados através de rotinas técnicas e gerenciais bem definidas.	Newendorp e Schuyler (2000)NEWENDORP, P.; SCHUYLER, J. Decision analysis for petroleum exploration. Planning Press, 2000., Macmillan (2000)MACMILLAN, F. Risk, uncertainty and investment decision-making in the upstream oil and gas industry. Ph.D. Thesis–University of Aberdeen, 2000, Margueron (2003)MARGUERON, M. Processo de tomada de decisão sob incerteza em investimentos internacionais na exploração & produção de petróleo: uma abordagem multicritério. Dissertação (Mestrado no Programa de Planejamento Energético)–Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2003., Suslick, et al. (2009), Feiler e Teece (2014)FEILER, P.; TEECE, D. Case study, dynamic capabilities and upstream strategy: Supermajor EXP. Energy Strategy Reviews, n. 3, p. 14-20, 2014.
Gestão e Avaliação de Projeto	Na etapa de Desenvolvimento da Produção (DP), os gestores se concentram em atividades de: elaboração dos projetos de engenharia; definição do escopo da solução técnica; estimativa de prazos, custos e riscos; planejamento da execução das obras; estimativa de todas as informações relevantes para se tomar a decisão (“go decision”); avaliação da economicidade do projeto; elaboração do Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica (EVTE); monitoramento e controle do projeto (ou das obras); e entrega do ativo ao cliente final.	Galli, Armstrong e Jehl (1999)GALLI, A.; ARMSTRONG, M.; JEHL, B. Comparison of three methods for evaluating oil projects. Journal of Petroleum Technology, v. 51, n. 10, p. 44-49, 1999., Nepomuceno Filho e Suslick (2000)NEPOMUCENO FILHO, F.; SUSLICK, S. Alocação de recursos financeiros em projetos de risco na exploração de petróleo. Revista de Administração de Empresas, v. 40, n. 1, p. 63-75, 2000., Macmillan (2000)MACMILLAN, F. Risk, uncertainty and investment decision-making in the upstream oil and gas industry. Ph.D. Thesis–University of Aberdeen, 2000, Margueron (2003)MARGUERON, M. Processo de tomada de decisão sob incerteza em investimentos internacionais na exploração & produção de petróleo: uma abordagem multicritério. Dissertação (Mestrado no Programa de Planejamento Energético)–Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2003., Adekunle (2006)ADEKUNLE, S. Applying integrated project-management methodology to hydrocarbon-portfolio analysis and optimization. SPE100967. Society of Petroleum Engineers (SPE), 2006., Asrilhant, Meadows e Dyson (2006)ASRILHANT, B.; MEADOWS, M.; DYSON, R. Techniques to support successful strategic project management in the UK upstream oil and gas sector. European Management Journal, v. 24, n. 2-3, p. 214-225, 2006., Suslick, et al. (2009)SUSLICK, S. et al. Uncertainty and risk analysis in petroleum exploration and production. TERRÆ, v. 6, n. 1, p. 30-41, 2009., Project Management Institute (2017)PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). Pennsylvania: Newtown Square, 2017.
Gestão do Conhecimento	Embora a Gestão do Conhecimento seja operada no âmbito operacional, ela pode estar relacionada aos objetivos estratégicos das empresas, caso elas julguem importante investir em aprendizado e inovações.	Shuen, Feiler e Teece (2014)FEILER, P.; TEECE, D. Case study, dynamic capabilities and upstream strategy: Supermajor EXP. Energy Strategy Reviews, n. 3, p. 14-20, 2014., Garcia, Lessard e Singh (2014)GARCIA, R.; LESSARD, D.; SINGH, A. Strategic partnering in oil and gas: a capabilities perspective. Energy Strategy Reviews, n. 3, p. 21-29, 2014., Feiler e Teece (2014)FEILER, P.; TEECE, D. Case study, dynamic capabilities and upstream strategy: Supermajor EXP. Energy Strategy Reviews, n. 3, p. 14-20, 2014.

[1] Fonte: Elaboração dos autores.

Brasil

Brasil

Modelo aplicado aos processos de tomada de decisões de investimento no segmento de exploração e produção da indústria de óleo e gás em ambiente de riscos e incertezas

Model applied to the investment decision-making processes in the exploration and production sector of the oil and gas industry in an environment of risks and uncertainties

Resumo