RESUMO

Contexto:

existe pouca evidência empírica da relação entre a implementação efetiva de técnicas lean e o seu real efeito na performance da cadeia produtiva.

Objetivo:

o objetivo deste artigo foi descrever o processo de implementação da lógica de produção puxada na cadeia de suprimentos, relatando a evolução histórica dos indicadores associados à mudança, como os níveis de estoque e os lead times ao longo de 23 meses de intervenção.

Métodos:

foi conduzido um projeto de pesquisa-ação descrevendo os passos da intervenção na cadeia entre os anos de 2017, 2018 e 2019, dividida em fases: o planejamento, a coleta de dados, a implementação da ação, a análise e a avaliação dos resultados.

Resultados:

a principal contribuição foi demonstrar que a mudança de produção empurrada para puxada na pesquisa impactou positivamente os indicadores de lead time, estoque e rotinas de planejamento. Houve a redução de mais de 30% para os níveis de inventários e cerca de 40% para os lead times, além do aumento da assertividade da previsão de vendas.

Conclusão:

o artigo pode ser uma possível referência para organizações que queiram promover alterações semelhantes em suas cadeias de suprimentos e alterar de maneira significativa a rotina de planejamento de seus fornecedores e distribuidores através da implementação da lógica puxada.

Palavras-chave:
produção enxuta; sistema puxado; sistema empurrado