Aspectos positivos da liderança autêntica no trabalho do enfermeiro: revisão integrativa

Maziero, Vanessa Gomes; Bernardes, Andrea; Righetti, Eline Aparecida Vendas; Spiri, Wilza Carla; Gabriel, Carmen Silvia

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Revista Brasileira de Enfermagem

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Sumário

REVISÃO • Rev. Bras. Enferm. 73 (6) • 2020 • https://doi.org/10.1590/0034-7167-2019-0118 copiar

Aspectos positivos da liderança autêntica no trabalho do enfermeiro: revisão integrativa

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

RESUMO

Objetivo:

Identificar e analisar a produção científica existente sobre os aspectos positivos da liderança autêntica no processo de trabalho do enfermeiro.

Método:

Trata-se de uma revisão integrativa da literatura. As bases de dados utilizadas foram Scientific Electronic Library Online; Literatura Latino-Americana e do Caribe em Ciências da Saúde; e National Library of Medicine - National Institutes of Health.

Resultados:

Neste estudo, foram selecionados 17 artigos para análise; 1 estudo (6%) foi publicado em periódico nacional, e 16 (94%) eram estudos internacionais. Dos 17 (100%) artigos estudados, 11 (65%) foram desenvolvidos no Canadá. O ambiente hospitalar esteve presente nos 17 (100%) artigos.

Considerações finais:

A liderança autêntica apresenta diversos aspectos positivos que influenciam significativamente o processo de trabalho do enfermeiro, como o engajamento e satisfação no trabalho, retenção de novos enfermeiros, comprometimento organizacional, entre outros.

Descritores:
Liderança; Enfermeiro; Equipe de Enfermagem; Supervisão de Enfermagem; Gestão

Associação Brasileira de Enfermagem SGA Norte Quadra 603 Conj. "B" - Av. L2 Norte 70830-102 Brasília, DF, Brasil, Tel.: (55 61) 3226-0653, Fax: (55 61) 3225-4473 - Brasília - DF - Brazil
E-mail: reben@abennacional.org.br

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[1] Autor Correspondente: Vanessa Gomes Maziero E-mail: vamaziero@yahoo.com.br

Títulos	Autores/País/Ano	Delineamento da pesquisa	Objetivo	Desfechos
Liderança Autêntica e perfil pessoal e profissional de enfermeiros	Carvalho et al. Brasil, 2016⁽¹²12 Carvalho AGF, Cunha ICKO, Balsanelli AP, Bernardes A. Liderança autêntica e perfil pessoal e profissional de enfermeiros. Acta Paul Enferm [Internet]. 2016 [cited 2018 Sep 09];29(6):618-25. Available from: http://www.scielo.br/pdf/ape/v29n6/1982-0194-ape-29-06-0618.pdf http://www.scielo.br/pdf/ape/v29n6/1982-... ⁾.	Estudo quantitativo correlacional. Aplicação de um instumento de variáveis de perfil pessoal e profissional e do instrumento Authentic Leadership Questionnaire (Self). Análise dos dados por estatística descritiva. População do estudo foram 69 enfermeiros.	Verificar a associação da liderança autêntica ao perfil pessoal e profissional de enfermeiros	Os enfermeiros apresentaram características de líderes autênticos. A autoconsciência apresentou maior valor nos enfermeiros assistenciais do que nos enfermeiros clínicos. As demais variáveis não apresentaram relações significantes.
A thematic analysis of self-described Authentic Leadership behaviors among experienced nurse executives.	Alexander, Lopez. Estados Unidos, 2018⁽¹³13 Alexander C, Lopez RP. A Thematic Analysis Of Self-Described Authentic Leadership Behaviors Among Experienced Nurse Executives. J Nurs Adm [Internet]. 2018 [cited 2018 Sep 09];48(1):38-43. Available from: https://insights.ovid.com/pubmed?pmid=29219909 https://insights.ovid.com/pubmed?pmid=29... ⁾.	Estudo qualitativo, descritivo. Entrevista semiestruturada. Análise Temática. Estudo com 17 líderes de enfermagem.	Compreender os comportamentos que os enfermeiros experientes usam para criar ambientes de trabalho saudáveis.	Todos participantes concordaram sobre a importância dos ambientes de trabalho saudáveis e o seu papel na criação deles. Os comportamentos descritos pelos participantes corroboram as categorias de liderança autêntica.
The influence of authentic leadership on safety climate in nursing.	Dirik, Intepeler. Turquia, 2017⁽¹⁴14 Dirik HF, Intepeler SS. The influence of authentic leadership on safety climate in nursing. J Nurs Manag. 2017;25(5):392-401. doi: 10.1111/jonm.12480 https://doi.org/10.1111/jonm.12480... ⁾.	Estudo quantitativo. Foi utilizado o Authentic Leadership Questionnaire e o Safety Climate Survey. Análise de regressão hierárquica. Estudo com 350 enfermeiros em três hospitais turcos.	O estudo analisou a percepção dos enfermeiros sobre a liderança autêntica e clima de segurança; e examinou a contribuição da liderança autêntica para o clima de segurança.	O clima de segurança foi significativa e positivamente correlacionado com liderança autêntica, a qual é capaz de aumentar as percepções positivas do clima de segurança.
The effects of authentic leadership, organizational identification, and occupational coping self-efficacy on new graduate nurses' job turnover intentions in Canada.	Fallatah, Laschinger, Read. Canada, 2017⁽¹⁵15 Fallatah F, Laschinger HKS, Read EA. The effects of authentic leadership, organizational identification, and occupational coping self-efficacy on new graduate nurses’ job turnover intentions in Canada. Nurs Outlook. 2017;65(2):172-83. doi: 10.1016/j.outlook.2016.11.020 https://doi.org/10.1016/j.outlook.2016.1... ⁾.	Estudo quantitativo. Análise de dados secundários de um estudo transversal. Instrumentos utilizados: Authentic Leadership Questionnaire (ALQ), Personal Identification (PI), Organizational Identification (OI), Occupational Coping Self-Efficacy (OCSE) e Job Turnover Intentions (JTO).Análise por meio de modelagem de equações estruturais. População de 998 enfermeiros recém-graduados.	Examinar a influência da liderança autêntica em intenções de rotatividade de trabalho dos enfermeiros novos por meio de sua identificação pessoal com o líder, da identificação organizacional e da autoeficácia no enfrentamento ocupacional.	Líderes autênticos apresentam a capacidade de influenciar atitudes de trabalho e comportamento de seus seguidores. A liderança autêntica desempenha papel essencial na retenção de novos enfermeiros. Eleva a confiança em sua capacidade de gerenciar desafios relacionados ao trabalho e traz resultados positivos para enfermeiros recém-formados e para a organização.
Authentic leadership and its impact on creativity of nursing staff: A cross sectional questionnaire survey of Indian nurses and their supervisors.	Malik, Dhar, Handa. India, 2016⁽¹⁶16 Malik N, Dhar RL, Handa SC. Authentic leadership and is impact on creativity of nursing staff: a cross sectional questionnaire survey of Indian nurses and their supervisors. Int J Nurs Stud. 2016;63:28-36. doi: 10.1016/j.ijnurstu.2016.08.004 https://doi.org/10.1016/j.ijnurstu.2016.... ⁾.	Estudo quantitativo. Dados coletados por meio de questionários: Authentic Leadership, Knowledge Sharing Behaviour, Information Technology usage e Employees Creativity. Foi realizado Análise Fatorial Confirmatória e testes de hipóteses. Amostra de 405 funcionários enfermeiros e 81 supervisores.	Examinar a relação entre a liderança autêntica e criatividade dos funcionários, ao mesmo tempo que determinar o efeito mediador do comportamento de compartilhamento de conhecimento e o efeito moderador do uso de tecnologia de informação sobre essa associação.	A liderança autêntica foi positivamente vinculada à criatividade dos funcionários. O compartilhamento de conhecimento é mediado pela relação entre liderança autêntica e criatividade dos funcionários, e o uso de tecnologia de informação atua como moderador entre o comportamento de compartilhamento de conhecimento e criatividade dos funcionários.
Authentic leadership and thriving among nurses: the mediating role of empathy.	Mortier, Vlerick, Clays. Bélgica, 2016⁽¹⁷17 Mortier AV, Vlerick P, Clays E. Authentic leadership ant thriving among nurses: the mediating role of empathy. J Nurs Manag. 2016;24(3):357-365. doi: 10.1111/jonm.12329 https://doi.org/10.1111/jonm.12329... ⁾.	Estudo quantitativo, transversal. Utilizou questionários Authentic Leadership Inventory (ALI), Escala de Prosperidade e Escala sobre inteligência emocional. Hipóteses testadas por meio de análises de regressão hierárquica. Amostra de 360 enfermeiros.	Investigar o relacionamento entre a liderança autêntica percebida e as dimensões de prosperidade (aprendizagem e vitalidade) entre os enfermeiros e o papel da empatia nesse relacionamento.	Os resultados demonstraram associação positiva entre liderança autêntica e as dimensões de prosperidade estudadas. A associação positiva entre aprendizagem e liderança autêntica não foi explicada pela empatia do líder.
Linking Nurses' Perceptions of Patient Care Quality to Job Satisfaction.	Laschinger, Fida. Canada, 2015⁽¹⁸18 Laschinger HKS, Fida R. Linking nurses’ Perceptions of Patient care Quality to Job Satisfaction. JONA. 2015;45(5):276-83. doi: 10.1097/NNA.0000000000000198 https://doi.org/10.1097/NNA.000000000000... ⁾.	Estudo quantitativo, transversal. Instrumentos utilizados foram Authentic Leadership, Work Effectiveness-II (CWEQ-II), Nursing Work Index- Revised (NWI-R), um único item Bhow e Health Professionals' Job Satisfaction. Estatísticas descritivas e confiabilidade das escalas foram Analisadas. Modelagem de equações estruturais. Amostra de 723 enfermeiros.	Testar a ligação entre liderança autêntica, estrutura, apoio profissional, qualidade de atendimento ao paciente e satisfação no trabalho.	Líderes autênticos desempenham papel importante na criação de ambientes de trabalho que apoiam os profissionais, promovem cuidados de alta qualidade e satisfação no trabalho.
The effects of authentic leadership, six areas of worklife, and occupational coping self-efficacy on new graduate nurses' burnout and mental health: A cross-sectional study.	Laschinger, Borgoni, Read. Canada, 2015⁽¹⁹19 Laschinger HKS, Borgogni L, Consiglio C, Read E. The effects of authentic leadership, six areas of worklife, and occupational coping self-efficacy on new graduate nurses’ burnout and mental health: a cross-sectional study. Int J Nurs Stud. 2015;52(6):1080-89. doi: 10.1016/j.ijnurstu.2015.03.002 https://doi.org/10.1016/j.ijnurstu.2015.... ⁾.	Estudo quantitativo, transversal. Instrumentos foram Authentic Leadership Questionnaire, Areas of Worklife Scale, Occupational Coping Self-Efficacy Scale, subescalas Maslach Burnout Inventory-General Survey e Symptoms Scale of the General Health Questionnaire. Estatísticas descritivas e confiabilidade da escala foram analisadas. Modelagem de equações estruturais com estimativa de máxima verossimilhança. Total de 1.009 enfermeiros com tempo menor que três anos de experiência.	Testar um modelo que une a liderança autêntica, áreas da vida profissional, autoeficácia, ocupacional de enfrentamento, burnout e saúde mental entre os recém-formados, além da validade do conceito de tensão interpessoal no trabalho como uma faceta de burnout.	A liderança autêntica apresentou efeito positivo em áreas da vida profissional, efeito sobre a autoeficácia no enfrentamento ocupacional, resultando em menor desgaste e menos problemas de saúde mental.
The influence of empowerment, authentic leadership, and professional practice environments on nurses' perceived interprofessional collaboration.	Regan, Laschinger, Wong. Canada, 2016⁽²⁰20 Regan S, Laschinger HKS, Wong CA. The influence of empowerment, authentic leadership, and professional practice environments on nurses’ perceived interprofessional collaboration. J Nurs Manag. 2016;24(1):54-61. doi: 10.1111/jonm.12288 https://doi.org/10.1111/jonm.12288... ⁾.	Delineamento quantitativo, análise preditiva não experimental. Instrumentos utilizados foram Conditions of Work Effectiveness Questionnaire-II (CWQ-II), Authentic Leadership Questionnaire (ALQ), Nursing Work Index-Revised (NWI-R) e o Interprofessional Collaboration Scale (IPCS). Análise de regressão múltipla hierárquica. Total de 220 enfermeiros experientes.	Examinar a influência dos fatores estruturais de empoderamento, liderança autêntica e ambientes profissionais de enfermagem nas percepções dos enfermeiros experientes sobre a colaboração interprofissional.	O fortalecimento estrutural, liderança autêntica e um ambiente de prática de enfermagem podem melhorar a colaboração interprofissional aprimorada (IPC).
The influence of authentic leadership and empowerment on nurses' relational social capital, mental and job satisfaction over the first year of practice.	Read, Laschinger. Canada, 2015⁽²¹21 Read EA, Laschinger HKS. The influence of authentic leadership and empowerment on nurses’ relational social capital, mental and job satisfaction over the first year of practice. J Adv Nurs. 2015;71(7):1611-23. doi: 10.1111/jan.12625 https://doi.org/10.1111/jan.12625... ⁾.	Delineamento quantitativo longitudinal. Instrumentos utilizados foram Authentic Leadership Questionnaire (ALQ), Conditions of Work Effectiveness II (CWEQ-II), Areas of Worklife Scale, Community Subscale, Mental Health Inventory-5 e Unnamed. Análise por modelagem de equações estruturais com máxima estimativa de probabilidade. Total de 191 enfermeiros graduados há menos de dois anos.	Examinar o modelo teórico que testa o efeito da liderança autêntica, estrutura de empoderamento e capital social relacional sobre saúde mental e satisfação no trabalho de enfermeiros no primeiro ano de prática.	Líderes autênticos, ao criar ambientes de trabalhos estruturalmente fortes, promovem capital social relacional entre os novos enfermeiros, levando a resultados positivos de saúde e retenção no trabalho, bem como efeito positivo na satisfação no trabalho.
Authentic Leadership, performance, and job satisfaction: The mediating role of empowerment.	Wong, Laschinger, Canada, 2013⁽²²22 Wong CA, Laschinger HKS. Authentic Leadership, performance, and job satisfaction: The mediating role of empowerment. Adv Nurs. 2013;69(4):947-59. doi: 10.1111/j.1365-2648.2012.06089.x https://doi.org/10.1111/j.1365-2648.2012... ⁾.	Delineamento quantitativo, análise preditiva não experimental. Authentic Leadership Questionnaire, Conditions of Work Effectiveness Questionnaire, Global Job Satisfaction Survey e General Performance Scale. Análise por modelagem de equações estruturais. Amostra com 280 enfermeiros.	Testar um modelo que vincule a liderança autêntica de gerentes com percepções dos enfermeiros sobre empoderamento estrutural, desempenho e satisfação no trabalho.	Quanto mais os gerentes são vistos como autênticos, mais os enfermeiros percebem empoderamento estrutural, maior satisfação e desempenho no trabalho.
Authentic leadership and nurse-assessed adverse patient outcomes.	Wong, Giallonardo. Canada, 2013⁽²³23 Wong CA, Giallonardo LM. Authentic leadership and nurse-assessed adverse patient outcomes. J Nurs Manag[Internet]. 2013 [cited 2018 Sep 09];21(5):740-52. Available from: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/pdf/10.1111/jonm.12075 https://onlinelibrary.wiley.com/doi/pdf/... ⁾.	Estudo quantitativo, análise secundária de dados coletados em um estudo transversal. Instrumentos utilizados: Authentic Leadership Questionnaire (ALQ), Trust in Management Scale, Areas of Worklife Scale (AWS). Nursing Quality Indicators. Análise por modelagem de equações estruturais. Amostra com 280 enfermeiros.	Testar um modelo examinando as relações entre liderança autêntica, confiança dos enfermeiros em seu gestor, áreas da vida profissional e avaliação dos resultados adversos dos pacientes.	Enfermeiros que veem em seus gerentes alto nível de liderança autêntica apresentam maior confiança, congruência nas áreas da vida profissional e frequências mais baixas de efeitos adversos nos pacientes.
Simulations in nursing practice: toward authentic leadership.	Lishchinsky. Israel, 2014⁽²⁴24 Lishchinsky OS. Simulations in nursing practice: toward authentic leadership. J Nurs Manag. 2014;22(1):60-9. doi: 10.1111/j.1365-2834.2012.01426.x https://doi.org/10.1111/j.1365-2834.2012... ⁾.	Estudo qualitativo; utilizou-se da base de dados baseada na Grounded Theory. Amostra com 50 enfermeiros de dez instituições de saúde em Israel.	Explorar a tomada de decisão ética de enfermeiros em simulações de equipe e identificar os benefícios dessas simulações para a liderança autêntica.	A simulação em equipe como ferramenta de treinamento pode levar à liderança autêntica entre os enfermeiros.
The influence of authentic leadership and areas of worklife on work engagement of registered nurses.	Bamford, Wong, Laschinger. Canada, 2013⁽²⁵25 Bamford M, Wong CA, Laschinger H. The influence of authentic leadership and areas of worklife on work engagement of registered nurses. J Nurs Manag. 2013;21(3):529-40. doi: 10.1111/j.1365-2834.2012.01399.x https://doi.org/10.1111/j.1365-2834.2012... ⁾.	Estudo quantitativo, análise secundária de dados coletados de uma análise preditiva não experimental. Instrumentos utilizados foram o Authentic Leadership Questonnaire (ALQ), Areas of Worklife Scale (AWS) e Utrecht Work Engagement Scale. Análise de regressão múltipla hierárquica e medição. Amostra com 280 enfermeiros que trabalham em cuidados intensivos.	Examinar as relações entre percepções dos enfermeiros sobre a liderança autêntica dos gerentes de enfermagem; correspondência geral da pessoa-emprego nas seis áreas de vida no trabalho; e engajamento no trabalho.	Os enfermeiros subordinados a gerentes que demonstram níveis mais altos de liderança autêntica relatam maior correspondência entre pessoa e emprego nas seis áreas de vida profissional e maior engajamento no trabalho.
Authentic Leadership, empowerment and burnout: a comparison in new graduates and experienced nurses.	Laschinger, Wong, Grau. Canada, 2013⁽²⁶26 Laschinger HKS, Wong CA, Grau AL. Authentic Leadership, empowerment and burnout: a comparison in new graduates and experienced nurses. J Nurs Manag. 2013;21(3):541-2. doi: 10.1111/j.1365-2834.2012.01375.x https://doi.org/10.1111/j.1365-2834.2012... ⁾.	Estudo quantitativo, análise secundária de dados de dois estudos. Authentic Leadership Questionnaire (ALQ), Conditions of Work Effectiveness Questionnaire-II (CWEQ –II) e Maslach Burnout Inventory-General Survey. Análise por modelagem de equações estruturais. Amostras com 342 enfermeiros recémformados, 273 enfermeiros com mais de dois anos de experiência.	Examinar o efeito da liderança autêntica e do fortalecimento estrutural sobre o esgotamento emocional e cinismo de enfermeiros recém-formados e experientes de cuidados intensivos.	O comportamento autêntico do líder é importante para enfermeiros proporcionando condições estruturalmente fortalecedoras no ambiente de trabalho, independentemente do nível de experiência.
Authentic Leadership of preceptors: predictor of new graduate nurses' work engagement and job satisfaction.	Giallonardo, Wong, Iwasiw. Canada, 2010⁽²⁷27 Giallonardo LM, Wong CA, Iwasiw CL. Authentic Leadership of preceptors:predctor of new graduate nurses’ work engagement and job satisfaction. J Nurs Manag [internet]. 2010 [cited 2018 Sep 09];18(8):993-1003. Available from: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/pdf/10.1111/j.1365-2834.2010.01126.x https://onlinelibrary.wiley.com/doi/pdf/... ⁾.	Delineamento quantitativo, preditiva não experimental. Instrumentos utilizados: Authentic Leadership Questionnaire (ALQ), Utrecht Work Engagement Scale, Index of Work Satisfaction Scale (IWS).Análise de regressão múltipla hierárquica e medição. Amostra com 170 enfermeiros graduados há menos de três anos.	Examinar as relações entre os enfermeiros recém-graduados e percepção da liderança autêntica do preceptor; Engajamento; e satisfação no trabalho.	O estudo sustenta a ligação entre a liderança autêntica, engajamento no trabalho e satisfação no trabalho.
Authentic leadership and nurses' voice behavior and perceptions of care quality.	Wong, Laschinger, Cummings. Canada, 2010⁽⁵5 Wong CA, Laschinger HKS, Cummings GG. Authentic leadership and nurses’ voice behavior and perceptions of care quality. J Nurs Manag [Internet]. 2010 [cited 2018 Sep 09];18:889-900. Available from: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/j.1365-2834.2010.01113.x https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full... ⁾.	Delineamento quantitativo, análise preditiva não experimental. Instrumentos utilizados foram Authentic Leadership Questionnaire (ALQ), Personal and Social Identification, Trust in Management Scale, Utrecht Work Engagement Scale (UWES) short version, Voice Subscale da Helping and Voice Behaviours Scale, um item da International Survey of Hospital Staffing and Organization of Patient Outcomes. Análise por modelagem de equações estruturais. Amostra com 280 enfermeiros que trabalham em cuidados intensivos.	Testar o modelo teórico de ligação entre a liderança autêntica com enfermeiros da equipe, confiança em seu gerente, engajamento no trabalho, comportamento vocal e qualidade percebida no atendimento à unidade.	Os resultados sugerem que a liderança autêntica e confiança no gerente desempenham papel na promoção da confiança, no engajamento no trabalho, no comportamento vocal e qualidade percebida dos cuidados.